任何事物（wù）的发展都是有规律，有趋势可寻（xún）的，作为农业企业自然（rán）也不例（lì）外，下面就（jiù）来看看农（nóng）业企业的（de）五大发展趋势。

一、品牌化

　　品牌是企业（yè）无形资产与有形资产之间的转换器（qì）。在（zài）企业发展过程（chéng）中，品牌的**度和美誉度（dù）会通（tōng）过迅速扩大的市场（chǎng）转化为（wéi）现实（shí）的财富。

    1、没有（yǒu）品牌**度（dù）和美（měi）誉（yù）度的（de）企业（yè），要想开拓（tuò）市场、扩（kuò）大规模，会碰到（dào）许多（duō）难（nán）以想象的困难。一旦拥（yōng）有了足够的品（pǐn）牌**度和美誉度（dù），就会给企业（yè）的发展带来许多（duō）意料不到的方（fāng）便（biàn）。

    2、由（yóu）于先入为（wéi）主的印象，很多**企业在进入其他产业领（lǐng）域时，都采用了新的（de）品牌，譬如，希望（wàng）进入食品（pǐn）行（háng）业（yè）和房地产行（háng）业（yè）、零售业时，就使用了“美好”品牌。没有主品牌，多（duō）品（pǐn）牌就无（wú）所依存。

    3、随（suí）着企业规模与影响的（de）逐步扩大，品牌呈（chéng）现出（chū）由产品（pǐn）品牌、企业品牌（pái）、行业品牌的转换。企业（yè）一旦发展到行业品牌阶段，其行业霸主地位就得（dé）以确立。

二、规模化

大企业越来越大（dà），而大企业扩张的方式也正在发生重大变化。

1、兼并重组

　　如新希望兼并六（liù）和，六和兼并石羊，成为2006年、2007年饲（sì）料行（háng）业发展的两大新闻。这也意味着饲料行业（yè），尤（yóu）其是大型饲料（liào）企业的发（fā）展，已经由传统的征地（dì）建厂型向兼并重组型转变。

2、资本（běn）运（yùn）作

　　正虹、新希望、通威（wēi）等饲料企业渐次上市，成为饲料企（qǐ）业资（zī）本运作的典范;广东海（hǎi）大以（yǐ）技术、人才、市场为（wéi）突出优势，吸收外来资本（běn），又成为另一种资本经（jīng）营的模式。

三、产业（yè）化

产业链整合成（chéng）功的关键

1、要有足够的链条管理能（néng）力

  每个（gè）企业的（de）核心竞争力各不相同（tóng），应（yīng）当按照自己的资源（yuán）情况（kuàng），选定适合自己的发（fā）展模式与实施方式，该做的做，不该做的（de）坚决不（bú）做。

2、成本控（kòng）制不（bú）能稍有懈怠

  成（chéng）本控（kòng）制成为大企业（yè）之间下一步（bù）竞争的关（guān）键因素，不少企业（yè）正在采取轻资产结构、探索替（tì）代（dài）原料、改善运营方式（shì）及精细化管理等手段，来积累自己（jǐ）在成本控制方（fāng）面的优势。

3、区域优（yōu）势企业的（de）市场全国化

　　企业（yè）一旦发展到了一定的规模，并找到了复制自己（jǐ）的密码——企业文化，就有（yǒu）能力（lì）向（xiàng）更大（dà）的区域（yù）来（lái）扩张。

四、专业化  

　　由于品牌化、规模化（huà）、产（chǎn）业化程度的不断提（tí）升，行业的分工也越来越细，每个企业都在大农（nóng）业产（chǎn）业链上寻（xún）找自己的位置，打造专属于（yú）自己的核心竞争（zhēng）优（yōu）势，并在不断强（qiáng）化这种（zhǒng）竞争（zhēng）优势，使（shǐ）得区域品（pǐn）牌在异地拓展的（de）困难大大增加。

1、虎口拔牙

　　在异地拓（tuò）展（zhǎn），犹如虎口拔牙，因为那是“人家的市场、人家（jiā）的地盘”，你（nǐ）要夺取，你**比人家（jiā）更强。换言之，也就是（shì）品牌认（rèn）知、转换的难度相当之大（dà）。

2、介入的时机

　　进入新市场，是选择市场低谷期还是高峰期，各有各的难处（chù）和好处，低谷（gǔ）期竞（jìng）争对手防守（shǒu）较松懈但自己的困难也会很多，高峰期虽（suī）可以趁势而（ér）上但竞（jìng）争对手的攻击力（lì）可能（néng）也会很猛。

3、投资的方式（shì）

　　早期是“有（yǒu）了工厂，不（bú）愁市场”，而现在则是（shì）“先有（yǒu）市场，后有工厂”。不（bú）少（shǎo）企业采取先组建销售公司进（jìn）行市（shì）场探索，或租赁工厂进行（háng）试生产，征地（dì）建厂的（de）方式已经不再是（shì）饲料（liào）企（qǐ）业（yè）扩（kuò）大规模的主要方式。

五、国际化

　　国内竞争国际化(原料、市场（chǎng）、人才)，海外市场成为人们关注的新热点。国（guó）际化（huà）拓（tuò）展实际上（shàng）是异地化拓展的一（yī）种特例，与上述专（zhuān）业（yè）化（huà）的（de）情况相似，在拓展（zhǎn）国际市场时，人才瓶颈（jǐng）、文（wén）化融合、管理问（wèn）题、技术问题将会更加突出（chū）。